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Llega un momento en tu camino en el que por más esfuerzos que tengas al reclutar talento y no logres resultados, te quedes con mal sabor de boca, poca confianza y con la incertidumbre de no saber qué fue lo que salió mal, te hagas una pregunta determinante, ¿cómo cambiar mi proceso de reclutamiento? 

Y créeme, tener la respuesta a esta pregunta hará la diferencia entre tener resultados que quieres o seguir intentándolo y gastando tus recursos. 

La verdad es que la falta de resultados en una empresa en muchas ocasiones es la consecuencia de un mal reclutamiento.  

Si no te aplicas y empiezas a conocer los factores que hacen a un reclutamiento exitoso, así quieras ser una empresa “best place to work, con tendencias millenials, niveles de facturación elevados, o con lo que gustes y mandes, acabarás como la mayoría de las empresas que no logran sus metas.  

La manera de reclutar ha cambiado tanto y por ende los factores que hay que considerar para determinar a un candidato exitoso que te ayude a lograr las metas planteadas. 

Lo que debes cambiar para renovar tu reclutamiento y lograr mejores resultados

Lo que debes cambiar para renovar tu reclutamiento y lograr mejores resultados

Todos los puntos que te voy a comentar se enfocan en ambigüedades que hacen afectan a un proceso de reclutamiento es por eso que debes poner mucha atención.

Todos los puntos que te voy a comentar se enfocan en ambigüedades que hacen afectan a un proceso de reclutamiento es por eso que debes poner mucha atención.

1.

Basarte únicamente en una descripción de puesto que contiene lo que una persona debe tener para la posiciónPuedes poner mil funciones y características, pero nada te asegura que quien las tenga haya logrado lo que quieres que logre contigo.  

2.

Basarte en características superficiales como vestimenta o apariencia en general, eso aplicaría si fueras un lector de personalidades de alguna agencia secreta. Eso ya no va con los tiempos actuales.

3.

Publicar vacantes con la esperanza de que aparezca al garbanzo de a libra. Las publicaciones son de las peores falsas creencias cuando se trata de qué hacer para reclutar. 

4.

Guiarte por conceptos y no por hechos o evidencias de éxito que los candidatos tienen para ti. ¿Prefieres que te digan la teoría o que te digan cómo fue que lograron sus metas? 

Enfócate en el desempeño de los candidatos

5.

No tener una propuesta de valor clara o un EVP. Hoy en día un EVP te ayuda no solo a atraer sino a retener al mejor talento. Podrías estar perdiendo candidatos valiosos solo porque no sabes qué es lo que puedes ofrecer (y no todo es dinero) a lo que existe en el mercado.

6.

No definir las expectativas en cuestión de resultados en lapsos de tiempos definidos. Es como si todo tus logros fueran improvisados. Lo malo es que culpas a la suerte, al mercado, a crisis mundiales de tus resultados pobres.

Lastimosamente, la realidad de las cosas desmiente la teoría, es por eso que en el 90% de los casos el logro de resultados tangibles no se da. Si sigues haciendo caso omiso a estos puntos, muy seguramente continuarás teniendo esos resultados.


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